在中國家博會（廣州）主辦的CIFF「家」年華設(shè)備配料展品牌論壇?華東站上，2026后中國家博會（廣州）設(shè)備配料展最新信息得以披露。

據(jù)中國對外貿(mào)易中心集團有限公司旗下中貿(mào)展副總經(jīng)理鄧晶晶介紹，明年中國家博會（廣州）的主題定為“鏈新”，通過生產(chǎn)端、渠道端、消費端的多維資源鏈接，助力行業(yè)企業(yè)在變革中找到破局之道，引導(dǎo)并帶動產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新突破。

基于“鏈新”，在國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)與國際進一步融合的趨勢下，2026年設(shè)備配料展以“鏈動全球”為主題。

一方面，設(shè)備配料展集中展示家居新質(zhì)生產(chǎn)力，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破。通過積極引入海內(nèi)外頂尖品牌，升級展陳策劃，引導(dǎo)行業(yè)從“內(nèi)卷”向“上卷”，助力產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、智能化發(fā)展。

另一方面，設(shè)備配料展發(fā)揮內(nèi)外循環(huán)功能，撬動全球商貿(mào)機遇。在為展商精準對接國內(nèi)核心采購群體的同時，進一步發(fā)揮家博會獨有的強大外貿(mào)功能，高效整合全球家居產(chǎn)業(yè)資源，助力企業(yè)出海突圍。

通過“鏈動全球”這一主題和展會策劃，逐步實現(xiàn)中國家居制造的全球化價值。

中國家博會（廣州）展商營銷負責人梅春玉為展商、觀眾詳細拆解了2026年設(shè)備配料展的全新規(guī)劃，從“鏈動全球” 主題延伸，通過 “源”力共振、場景涌現(xiàn)、全球響應(yīng)三大脈絡(luò)，精準鏈接展商與觀眾，直擊行業(yè)拓市與選材難題。

值得注意的是，華東站的參會嘉賓里，有一些關(guān)于新媒體運營及總裁IP的精彩觀念、案例，也給行業(yè)帶來諸多啟發(fā)。

論壇中，福人家居董事丁雪東介紹，今年海外訂單同比增長迅速，但出海不能迷信人工紅利，企業(yè)需優(yōu)先適配本地化的供應(yīng)鏈。與此同時，他提及通過抖音、小紅書等社交媒體分享海外建廠日常等生活化內(nèi)容已初見成效。

據(jù)他透露，兩年來通過IP打造，已經(jīng)積累了30多萬行業(yè)粉絲，這種做法既吸引了經(jīng)銷商，還帶動了板材出口。

公開資料顯示，丁雪東同時是科爾卡諾集團有限公司的董事長，該品牌在辦公商用家具行業(yè)頗具知名度，能夠提供辦公空間整體解決方案，全球?qū)Ｙu網(wǎng)點覆蓋約50個國家和地區(qū)。

在視頻號上，丁雪東運營的賬號已發(fā)布數(shù)百條短視頻，由丁雪東本人出鏡，覆蓋各類題材，例如對市場的分析、出國考察、跟行業(yè)人士的交流等，部分內(nèi)容能夠獲得數(shù)千點贊。

此外，在CIFF「家」年華設(shè)備配料展品牌論壇?華東站期間，還有多位創(chuàng)始人或高管分享新媒體相關(guān)的策略、建議與案例。

例如，華霖新材副總經(jīng)理錢斐認為，目前賦能中小企業(yè)的核心是“讓消費者和企業(yè)看懂技術(shù)價值”。

他舉例說，通過少羅列“F4星環(huán)保” 等專業(yè)術(shù)語，而是轉(zhuǎn)化為“孕嬰家庭可放心用”等詞匯，與此同時，用短視頻實測“鑰匙劃板材抗劃傷”、“噴霧防水”，讓技術(shù)可視化并挖掘“孕嬰主題家居” 案例傳播，通過這一系列通俗化的傳播，合作中小企業(yè)返單頻率大大提升。

世道（中國）創(chuàng)始人張秀如介紹隨著我國老齡化進程加速，老齡化趨勢已成為不可逆轉(zhuǎn)的確定性市場機遇，推動適老產(chǎn)品從“可選消費”向“剛性需求”升級，需求維度也從基礎(chǔ)功能滿足轉(zhuǎn)向品質(zhì)化、智能化體驗。

張秀如特別指出，社交媒體正成為適老市場教育的關(guān)鍵陣地。通過小紅書、視頻號等平臺，以“老年生活場景展示+產(chǎn)品功能實測+情感價值傳遞”的內(nèi)容形式，能快速完成“產(chǎn)品+情緒+品牌價值”的一體化市場教育，幫助消費者建立對適老產(chǎn)品的認知與信任，為2030年老齡化紅利全面釋放筑牢基礎(chǔ)。

這種通過短視頻等自媒體形式孵化總裁IP，或者說傳播產(chǎn)品價值、提升品牌影響力、培育市場認可度的做法，目前已是泛家居行業(yè)里較為流行的做法。

據(jù)大材研究的觀察，或有數(shù)百位大中型企業(yè)創(chuàng)始人、高管活躍在自媒體平臺上，運營賬號，高頻次輸出內(nèi)容（短視頻+圖文），沉淀粉絲，進而獲得不錯的成效。

如果考慮到中小型工廠與經(jīng)銷商、店長、銷售人員等，持續(xù)運營賬號并高頻次發(fā)布內(nèi)容，進而實現(xiàn)上萬粉絲的私域流量建設(shè)者，無疑已有數(shù)萬之量。

這些人士幾乎覆蓋所有的細分家居領(lǐng)域，以及大大小小的公司。

例如前段時間，大材研究總結(jié)的金致尚品總裁IP案例，以總裁范澤銀為主體的賬號“金致尚品門窗范二哥”2025年啟動后，持續(xù)推送上百條短視頻，涵蓋出差、探店、經(jīng)營分享、演講、情景劇等各類題材。

就影響力而言，該賬號發(fā)布的作品普遍獲得數(shù)百點贊轉(zhuǎn)發(fā)，已屬于門窗行業(yè)里頗有影響力的創(chuàng)始人自媒體。

更早的時候，金致尚品門窗董事長范澤金多次出鏡于“四川金致尚品門窗”賬號上，累計分享300多條原創(chuàng)內(nèi)容，吸引了不少粉絲。

其內(nèi)容以行業(yè)點評、經(jīng)營管理、創(chuàng)業(yè)過程、日常工作、產(chǎn)品介紹等為主，并會針對門窗選購、安裝、煥新等提出專業(yè)建議。

在短視頻中，這兩位創(chuàng)始人各有鮮明風(fēng)格，或嚴謹，或幽默，講故事娓娓到來，普遍能夠吸引數(shù)十到數(shù)百的轉(zhuǎn)發(fā)量、點贊量，進而拉近品牌與用戶的距離，并輸出實用的經(jīng)驗，預(yù)計能夠帶來一定的客商資源轉(zhuǎn)化。

長期以來，大材研究保持了對總裁賬號的密切關(guān)注，覆蓋對象已超百位，此文中暫且列舉十多位的情況，統(tǒng)計時間為2025年10月。

觀察對象主要集中在視頻號，事實上，大多數(shù)賬號同時會覆蓋視頻號、抖音號，甚至還有B站、小紅書等平臺。

1、百得勝家居董事長張健，擁有自己的賬號“張健為啥干水漆”等，視頻號上顯示有200多條原創(chuàng)內(nèi)容，角度非常豐富，例如銀發(fā)經(jīng)濟、輕高定、生意風(fēng)格、工廠探訪、系統(tǒng)能力、水漆定制產(chǎn)業(yè)鏈等。

尤其是圍繞水漆涂裝定制相關(guān)題材，張健分享了大量內(nèi)容，可作為了解該賽道的窗口。

2、夢百合董事長倪張根，其抖音賬號顯示有185.5萬粉絲，已發(fā)布719組作品。

另外，他在視頻號、B站、西瓜視頻、微博等平臺也有賬號運營。內(nèi)容角度很豐富，例如談職場、事業(yè)、職場、企業(yè)、產(chǎn)品等，不時還圍繞熱點、文化等分享觀點。其視頻號粉絲也已突破10萬，顯示有400條原創(chuàng)內(nèi)容。

3、慕思集團副董事長姚吉慶運營了“慶哥品牌觀”的自媒體賬號，以視頻號為例，內(nèi)容題材涉及高端品牌、戰(zhàn)略、直播、機會等多種角度，還打造了吉慶會客廳的欄目，原創(chuàng)內(nèi)容顯示已有99條。

4、博洛尼家居創(chuàng)始人蔡明，也開了自媒體賬號，其視頻號名稱叫“蔡明頭頂沙發(fā)做潮牌”，內(nèi)容的趣味性挺強，例如頭頂著沙發(fā)在威尼斯城市里行走；帶著自己的沙發(fā)去看球等，顯示有46條原創(chuàng)內(nèi)容。

5、邦元名匠創(chuàng)始人出鏡打造的“邦元名匠家居定制”自媒體賬號，抖音上的粉絲70多萬，作品已有683組，其中“邦元名匠一姐的事業(yè)”合集更新到148集，獲得超3558萬播放量；“打工人的衣食住行”合集更新到56集，收獲2.4億播放。

6、3D無漆木門的負責人張一銘運營了“閑白話·閑哥”自媒體賬號，其抖音號已擁有498萬粉絲，作品354組，多組作品的點贊量上萬，大部分在數(shù)千贊。

他的話題非常廣泛，事業(yè)、家庭關(guān)系、人生感悟、習(xí)慣、社會閱歷、家庭裝修等，僅有少部分木門相關(guān)的。不過，出鏡主播的服裝上會有3D無漆木門的標識，在話題標簽上會標注3D無漆木門全屋定制等關(guān)鍵詞。

7、門窗吳會長：圣堡羅家居董事長，視頻號顯示已有263條原創(chuàng)內(nèi)容，題材涉及裝修案例、見解、經(jīng)銷商訪談、合作伙伴拜訪、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等。熱門視頻擁有數(shù)千點贊及轉(zhuǎn)發(fā)，大部分視頻保持在數(shù)十到數(shù)百的點贊轉(zhuǎn)發(fā)。

8、金牌老潘：金牌家居創(chuàng)始人潘孝貞，視頻號顯示有88條原創(chuàng)內(nèi)容，題材涉及客戶拜訪、見解、市場分析、經(jīng)營策略、走訪、活動等。部分視頻獲得四五千點贊，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)千，大部分視頻保持在三四百以上的點贊及轉(zhuǎn)發(fā)。熱門視頻也能吸引2萬多轉(zhuǎn)發(fā)及上萬點贊。

9、熊建濤家具人：融峰國際家居創(chuàng)始人熊建濤，其視頻號上顯示有494條原創(chuàng)內(nèi)容，視頻的轉(zhuǎn)發(fā)點贊量多在一兩百次，部分擁有上千次。題材比較豐富，各種場景都有，例如開會、展廳體驗、合作伙伴接待、走訪、觀點等。

10、博仕門窗王湘根：博仕門窗董事長王湘根，公開資料顯示有500多家專賣店，其視頻號上顯示有138條原創(chuàng)內(nèi)容，曾出現(xiàn)數(shù)萬點贊與轉(zhuǎn)發(fā)的作品，大部分視頻也有數(shù)百點贊與轉(zhuǎn)發(fā)，保持一定的熱度。

11、創(chuàng)二代賴錦良&美百年門窗：廣東美百年門窗總經(jīng)理賴錦良，門窗創(chuàng)二代，主營系統(tǒng)門窗、入戶門、鋁柜、鋁門等，其視頻號上顯示有373條原創(chuàng)內(nèi)容，大視頻保持在數(shù)十到數(shù)百的點贊轉(zhuǎn)發(fā)。

12、汪先生RARA：RARA品牌創(chuàng)始人汪洋，高端定制家居，其視頻號顯示已有235條原創(chuàng)內(nèi)容，點贊轉(zhuǎn)發(fā)一般都有數(shù)百到上千次，題材非常多元，例如工廠里的一些生產(chǎn)細節(jié)分享、店面開業(yè)、經(jīng)銷商探訪等。

13、啟超智薈：天安新材、鷹牌實業(yè)董事長吳啟超運營的賬號，分享人生、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、管理、文化、未來等各種思考，目前顯示有138條原創(chuàng)內(nèi)容，大多內(nèi)容擁有數(shù)百點贊與轉(zhuǎn)發(fā)。

14、小林大作：東莞名家具俱樂部理事長、創(chuàng)域家具董事長林國榮的賬號，目前顯示有91條原創(chuàng)內(nèi)容。

帝標家居的鄭安迪、蘭舍健康板材的張憲、潔麗雅的“企三代”石展承等，也有通過自媒體賬號與內(nèi)容打造，拓展流量。

上文所列案例，不過是眾多運營者的冰山一角，還有很多優(yōu)秀的賬號一直努力地耕耘在新媒體平臺上，發(fā)布數(shù)以百計甚至上千條短視頻內(nèi)容，或者圖文筆記，沉淀十萬級或數(shù)十萬的粉絲，對業(yè)務(wù)形成有力的支撐。

就做法來看，此種總裁IP具體表現(xiàn)為以創(chuàng)始人或高管的名義運營新媒體賬號、拍短視頻、創(chuàng)作圖文筆記、做直播、發(fā)表演講，并塑造人設(shè)，提升個人IP影響，與品牌雙向奔赴。

在居住產(chǎn)業(yè)之外，一些總裁IP甚至?xí)x級為創(chuàng)作與直播高手，例如360、小米、華為、胖東來、特步、小天鵝、諾維娜、完美日記等知名品牌，均有創(chuàng)始人或高管保持極高的活躍度，對品牌的賦能效果相當明顯。

大材研究認為，用戶增長紅利消失、注意力爭奪白熱化的市場環(huán)境下，創(chuàng)始人與高管們主動走到線上，從超級IP入手尋找經(jīng)營新路徑，能夠有效拉近品牌與用戶的距離、增進客戶信任感，并通過影響力的擴散實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，最終將個人影響力轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。

更何況，創(chuàng)始人或核心高管代表企業(yè)出面，將品牌精神投射于具體的人，建立與用戶的情感連接，并且為產(chǎn)品做背書，其親和力與信任感無疑更強，進而為業(yè)務(wù)拓展提供支撐。

一旦形成“總裁IP+內(nèi)容種草+直播轉(zhuǎn)化+門店落地”的閉環(huán)，就可能成功構(gòu)建數(shù)字化增長飛輪。

再者，通過總裁出面，借由個人IP吸引更多的關(guān)注，那么，總裁IP將是低成本且穩(wěn)定的流量來源，有潛力持續(xù)轉(zhuǎn)化精準客戶，形成正向循環(huán)的飛輪效應(yīng)。

當然，總裁IP既是品牌增長和破圈的策略選擇，也是趁勢而起的有力支點，不過對企業(yè)經(jīng)營能力、產(chǎn)品力與服務(wù)水平形成新的考驗。

大材研究注意到，有很多企業(yè)創(chuàng)始人或高管的個人IP，剛開始并不是靠自己的賬號、自己的內(nèi)容獲得了成功，而是因為企業(yè)做得好、有很多創(chuàng)新點，然后吸引了外界的關(guān)注。

在這種情況下，核心負責人經(jīng)常站出來講一講，接受采訪，發(fā)表演講等，就可能成為熱門人物，進而助力企業(yè)獲得更大的成功，還能降低營銷投入。

當然，也有很多賬號，背后的企業(yè)與總裁名氣并不是很大，甚至是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，僅是行業(yè)里的人知道，但是他們運營的賬號也能吸引數(shù)十萬粉絲，發(fā)布的內(nèi)容也能獲得數(shù)百甚至數(shù)千轉(zhuǎn)發(fā)點贊，原因就在于作品有一定的觀看價值、內(nèi)部全員轉(zhuǎn)發(fā)，再加上平臺推薦，進而收獲了一定的流量。

伴隨賬號影響力的提升、粉絲量的不斷擴大，所發(fā)布的作品可能吸引平臺的更多推薦。如果視頻的吸引力比較大，再配合投流，那么就能獲得更多流量。

一旦此類作品擴散開，所獲得的流量往往也是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的，無疑可以轉(zhuǎn)化有價值的客商資源。

值得注意的是，打造總裁IP，上述自媒體、短視頻、圖文等形式只不過是方式之一，是當前比較流行的策略。此外，還有經(jīng)常發(fā)表演講、著書立說等，也是可以形成IP的。

就渠道而言，也不僅是抖音、視頻號等平臺，其實還有公眾號、小紅書等平臺，都是可以做很多事情的。

一般來講，一個有影響力的IP培育，往往是一個長期工程，需要老板或高管自己認真做，保持較高的活躍度，并不斷改進策略，才能有所收獲。

此外，并不僅是大中型工廠的負責人適合做個人IP，還有經(jīng)銷商、店長、銷售人員們，都可以借助各類新媒體平臺塑造個人IP。

肉眼可見的是，無論是企業(yè)還是個人，把自己的人設(shè)想清楚，明確定位，開設(shè)新媒體賬號，再借助各種媒體渠道、內(nèi)容題材等，逐步推廣開來，就大有可能收獲業(yè)務(wù)成效。