開了十幾年店，前兩年把店關(guān)了，一身輕松。

說沒掙錢吧，每個(gè)月流水也還不少，說掙錢吧，每個(gè)月的開支一付，基本上就“負(fù)債”了，還搭上自己的人工。特別是年底，把貨款、人工工資、送貨費(fèi)一結(jié)，就只剩下欠賬的信用卡和倉庫里的貨品。

錢，只是在我們這里過一下，就頭也不回地溜了，它不屬于我們！

另外一方面是心累。除了要處理和工廠的關(guān)系，協(xié)調(diào)商場的人情往來，想辦法找客戶做營銷，還要應(yīng)付來自于競爭對手、同行以及網(wǎng)絡(luò)的明槍暗箭。很多時(shí)候，為了一個(gè)訂單，斗智斗勇，心力憔悴。

我常常在想：這就是開店的意義嗎？這就是人生嗎？

我見過上千個(gè)家居建材的老板，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性：他們大多重情重義，卻也容易被 “情懷” 和 “責(zé)任” 絆住止損的腳步。

行業(yè)下行，訂單銳減，房租、工資、送貨、營銷等固定成本像座大山壓得喘不過氣，可他們第一反應(yīng)從不是 “關(guān)門”，而是 “怎么盤活”—— 開大店、多招人、搞活動(dòng)、刷信用卡。哪怕自己早已入不敷出，也總覺得 “再堅(jiān)持一下就好了”。

他們總把 “我背負(fù)著十幾個(gè)家庭” 掛在嘴邊，把員工的生計(jì)當(dāng)成自己的道德枷鎖。遣散員工？在他們眼里等同于 “不負(fù)責(zé)任”；關(guān)門倒閉？更是 “丟人現(xiàn)眼” 的失敗。

可現(xiàn)實(shí)是：當(dāng)?shù)昝媸ピ煅芰?，你?“硬撐”，可能只是一場自我感動(dòng)的內(nèi)耗。

還有一些老板，總是認(rèn)為：我已經(jīng)干了幾十年了，不干這個(gè)了，還能干什么呢？這看似對自己很負(fù)責(zé)，事實(shí)上是懶惰、是逃避。難道你沒有做建材家居之前，就沒有干過其他事嗎？任何事，都有個(gè)開始，只有踏出了這一步，才能有新的希望。能在建材行業(yè)做十幾年，那么在其他行業(yè)，你也有發(fā)揮的空間。不是有很多老板，轉(zhuǎn)型成功的案例嗎？活人還能讓尿憋死？

別被 “情懷” 綁架，別被 “面子” 裹挾。

如果你的門店正面臨這些情況：行業(yè)持續(xù)下行、無核心競爭力、固定成本高企、轉(zhuǎn)賣無門 —— 不妨停下來想一想：“硬撐” 能改變什么？是不是還有 “清倉閉店、及時(shí)止損” 的路可走？

關(guān)門不丟人，失敗不丟人，明知不可為而為之，最后把自己拖入絕境，才真的無可挽回。

生意場起起落落，能乘風(fēng)而上是本事，能急流勇退更是智慧。希望每個(gè)老板都能少點(diǎn)內(nèi)耗，多點(diǎn)理性，在該堅(jiān)持時(shí)全力以赴，在該止損時(shí)果斷轉(zhuǎn)身。